Размер шрифта:

A A A

Цветовая схема:

A A A

Развитие кадрового потенциала на государственной службе

22 ноября 2020
Развитие кадрового потенциала на государственной службе
 

Учебный центр, в рамках реализации кадровой политики Администрации Губернатора Московской области, разработал комплекс мероприятий, направленный на выявление, проработку и повышение уровня управленческих и личностных компетенций кадрового потенциала государственных гражданских служащих Московской области.


Мир меняется. Каждый день. Возникают новые задачи и вызовы, для решения которых требуются креативность, смелость и активная реализация внутренних ресурсов. Госслужащие испытывают потребность адаптироваться, осваивать новые технологии управления. От качества кадрового потенциала государственной службы зависит эффективность и результативность функционирования управленческого аппарата государства. В условиях непрерывного потока поступающих задач не всегда находится время для анализа причин, усложняющих достижение целей и поиска оптимальных стратегий: что я могу сделать еще лучше?

Решение есть. Центр кадровой диагностики МОУЦ реализует процесс целенаправленного устойчивого развития кадрового потенциала управленческих кадров ЦИОГВ и ГО МО.

Потенциал есть у каждого. Когда появляется внутренняя мотивация стать эффективнее и усилить свои компетенции, наши специалисты помогут заметить сдерживающий фактор и дать индивидуальные рекомендации для развития именно тех качеств, которые необходимы для максимально плодотворной и приносящей удовлетворение деятельности. Исследуя самые разные компетенции персонала: лидерство, условия оптимальной эффективности, административные навыки, эмоциональный интеллект, факторы выгорания, стиль управления и другие, процесс развития затрагивает не только профессиональные компетенции, но и личностные.

Оценка компетенций Учебного центра в системе кадрового резерва управленческих кадров подойдет для любой категории и группы должностей. Процесс гармоничного развития может показаться сложным, но он включает всего несколько шагов. 

1. Тестирование (выявляем особенности характера, склонность и интересы личности, а также базовую структуру способностей кандидата к широкому спектру деятельности).

2. Формулирование индивидуальных рекомендаций.

3. Составление индивидуального плана развития (список обучающих мероприятий, направленных на развитие ключевых компетенций).

Итог проделанной работы для кандидата:
• понял проблему
• получил навыки и необходимые условия для реализации
• применил скилл на практике
• повысил компетенцию
• усилил свою профессиональную значимость

У каждого есть потенциал, мы поможем его раскрыть и дать инструменты, для эффективной работы над собой.

 

Ваша заявка отправлена
Мы свяжемся с Вами в ближайшее время для уточнения деталей.