ГБОУ ДПО «Московский областной
учебный центр» Основан в 1948 году
programm-image

Программы по направлению «Государственное и муниципальное управление»


ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ
 «ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ» 


Программа позволит сформировать компетенции, позволяющие успешно решать профессиональные задачи в области организации и обеспечения эффективного исполнения государственными гражданскими служащими полномочий органов, осуществляющих государственное управление.

 ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: государственные гражданские служащие.

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: очно-заочная.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 504 часа.

ЦЕЛИ:

  • Получение широкого, в полной мере соответствующего государственному стандарту объема знаний.
  • Выработка необходимых умений и навыков для эффективной работы в органах государственного управления.

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ:

  • Государственное и муниципальное управление. Организационно-правовые основы государственной гражданской службы. Информационно-документационное обеспечение. Служебное поведение и механизмы противодействия коррупции.
  • Разработка управленческих решений. Основы психологии управления. Управление персоналом.
  • Конструкционное право РФ. Административное, гражданское, трудовое и жилищное право. Основы налогового и земельного законодательства.
  • Общественные связи в системе государственного управления.
  • Информационные технологии в управлении.
  • Административная этика. Национальная политика и межэтнические отношения в РФ.

ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ
 «ДЕЛОВОЙ АНГЛИЙСКИЙ ЯЗЫК» 


Программа позволит: эффективно осуществлять межъязыковую и межкультурную коммуникацию в сфере профессиональной деятельности; усовершенствовать языковые компетенции изучаемому языку; сочетать специальные знания и переводческие навыки в сфере профессиональных интересов.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: государственные гражданские служащие, владеющие английским языком на уровне не ниже среднего.

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: очно-заочная.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 504 часа.

ЦЕЛИ:

  • Приобретение системных знаний для осуществления профессиональной деятельности в рамках основной профессиональной и дополнительной квалификации, позволяющих выполнять профессиональную деятельность с использованием иностранного языка.
  • Получение специальных знаний и навыков в сфере профессиональных интересов.

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ:

  • Введение в языкознание.
  • Стилистика и лексикология английского языка.
  • Теоретическая грамматика английского языка. Практический курс английского языка. Практика устной речи английского языка.
  • Теория перевода. Практический курс профессионального перевода.
  • Письменный перевод с английского языка на русский язык. Письменный перевод с русского языка на английский язык.
  • Устный перевод. Специальный перевод. Реферирование и аннотирование.
  • Выполнение письменного перевода (с английского языка на русский) текста, относящегося к сфере основной профессиональной деятельности. Страноведение США и Великобритании.

ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ
 «УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ (HR)» 


Программа построена на основе комплексного подхода к принятию решений в сфере управления человеческими ресурсами, опирается на последние достижения в области формирования и развития социального капитала организации.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: государственные гражданские служащие, руководители и специалисты кадровых служб.

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: очно-заочная.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 504 часа.

ЦЕЛЬ:

  • Формирование практических навыков разработки и реализации управленческих решений в управлении человеческими ресурсами (в соответствии с профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 06 октября 2015 г. № 691н).

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ:

  • Современные управленческие стратегии: нейробиологический менеджмент и эволюция управленческого мышления, командная эффективность. Алгоритмы принятия управленческих решений. Корпоративная культура и организационный дизайн.
  • Формирование кадровой политики. Структура службы персонала современной организации. Статус руководителя HR-службы. Эффективное управление документами службы персонала. Социальное партнерство и участие работников в управлении организацией. Психология управления и труда. Управление охраной труда. Защита конфиденциальной информации и персональных данных.
  • Правовое обеспечение управления человеческими ресурсами и локальное нормотворчество.
  • Организационно-правовые механизмы управления вознаграждением. Управление эффективностью деятельности: MBO, BSK, KPI, STI, LTI. Системы оплаты и нормирования труда.
  • Моделирование управленческих компетенций: форсайт-технологии и моделирование будущего, управление корпоративными конфликтами, стресс-менеджмент, тайм-менеджмент и личная эффективность. Управление изменениями и адаптация к новой реальности. Развитие потенциала компании.

ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ
 «ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ И ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ» 


Данная программа позволит получить необходимые навыки: эффективного использования ресурсов, обоснованности, своевременности и прозрачности принятия решений; улучшения вертикальных и горизонтальных внутри- и межведомственных связей, внедрения технологий инвестиционного проектирования рейтинга субъекта Российской Федерации, а также организации проектной работы в регионе.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: государственные гражданские служащие, руководители и специалисты – потенциальные участники проектной деятельности различного уровня (руководители проектов, координаторы проектов, участники проектных команд).

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: очно-заочная.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 504 часа.

ЦЕЛИ: Создание организационной структуры управления проектами. Внедрение и развитие проектной деятельности. Организация деятельности проектных офисов. Повышение эффективности управления собственными планируемыми к запуску или уже реализующимися проектами.

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ:

  • Основные принципы проектного управления и особенности их использования в государственном и муниципальном секторах. Организационные структуры проектного управления и особенности их функционирования. Основы принятия решений на этапах жизненного цикла проекта.
  • Организация и деятельность проектных офисов в государственных структурах. Опыт и перспективы. Встраивание проектных офисов в систему государственного управления. Технологии результативного планирования проектов и мероприятий.
  • Специфика управления проектами с участием органов государственной власти и особенности привлечения инвестиций в различные отрасли экономики. Инструменты и лучшие практики управления проектами в государственной и муниципальной сфере.
  • Государственные стандарты и сертификация по проектному управлению в РФ. Управление проектами на основе стандартов PMI PMBoK и других. Управление проектами в государственных органах на базе СЭД. Международный опыт применения проектного управления.

    ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ
     «SMM-МЕНЕДЖЕР: ЭФФЕКТИВНОЕ ОСВЕЩЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ И ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ» 


    Программа позволит изучить принципы маркетинга в социальных медиа, создавать кейсы для продвижения в социальных медиа, понимать принципы оптимизации сайтов для социальных медиа, повышать эффективность работы с существующей целевой аудиторией в сфере государственного и муниципального управления.

    ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: государственные гражданские служащие, руководители и специалисты пресс-службы, иные категории слушателей, использующие современные технологии управления и информационные технологии в профессиональной деятельности.

    ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: очно-заочная.

    ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 504 часа.

    ЦЕЛЬ: Повышение эффективности освещения деятельности органов государственной власти и органов местного самоуправления в социальных сетях.

    КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ:

  • Основы маркетинга в социальных сетях в сфере государственного и муниципального управления.
  • Показатели эффективности в SMM. Повышение эффективности маркетинга в социальных медиа. UTM-метки и их использование. SMM и веб-аналитика).
  • Контентная стратегия (Виды стратегий контента. Способы автоматизации контента. Составление плана контента).
  • Создание, оформление и управление сообществом. SEO в социальных сетях.
  • Таргетированная и ретаргетированная реклама, партнерский маркетинг. SMO: интеграция сайта и SMM.

ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
 «ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЛЯ ВПЕРВЫЕ ПРИНЯТЫХ НА ГОСУДАРСТВЕННУЮ ГРАЖДАНСКУЮ СЛУЖБУ» 


Программа позволит сформировать представление о требованиях к современному гражданскому служащему, получить базовые знания и овладеть ключевыми профессиональными компетенциями, активно погрузиться во все аспекты деятельности гражданской службы.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: государственные гражданские служащие, поступившие на гражданскую службу Московской области не более 3 месяцев назад.

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: дистанционная.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 72 часа.

ЦЕЛИ:

  • Формирование основных профессиональных компетенций слушателей в области: государственного и муниципального управления; правовых основ организации государственной гражданской службы Московской области; особенностей правового обеспечения делопроизводства; основ технологии делового общения.

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ:

  • Правовое регулирование государственной гражданской службы.
  • Организация и прохождение государственной гражданской службы Московской области.
  • Делопроизводство в системе государственного управления. Работа с обращениями граждан, работа в системе МСЭД.
  • Этика и психология профессиональной деятельности государственных гражданских служащих.

ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
 «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ» 


Расстановка приоритетов, определение ответственности за результаты проектов, мотивация руководителей и участников проектов, контроль исполнения – только некоторые из проблем эффективной организации управления проектами, которые поможет решить данный курс.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: государственные гражданские служащие.

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: очно-заочная.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 72 часа.

ЦЕЛИ: приобретение государственными гражданскими служащими современных знаний, умений и навыков в области управления проектами на всех стадиях их реализации: от планирования до устойчивого развития.

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ:

  • Управление проектами: определение цели, результатов проекта с учетом возможных приемлемых рисков.
  • Лидерство в организации. Формирование системы ценностей команды. Формирование миссии команды и системы коммуникаций; развитие внутренней мотивации сотрудников. Обучение и развитие членов команды; передача полномочий сотрудникам.
  • Создание эффективной команды. Из каких людей должна состоять команда? Как мотивировать команду?
  • Навыки аргументации и публичных выступлений. Как убеждать и привлекать на свою сторону? Невербальное воздействие на аудиторию; установление контакта с аудиторией, техники привлечения внимания; трудная аудитория; убеждающее выступление. Профессиональные переговоры.

ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
 «РУССКИЙ ЯЗЫК ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ» 


Участники программы актуализируют свои знания в части норм современного русского литературного языка в научном и официально-деловом стилях. Освоят принципы и правила создания текстов научного и официально-делового стилей, научатся создавать деловые тексты, овладеют навыками делового общения.

  • ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: руководители и специалисты органов государственной власти.

    ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: дистанционная.

    ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 72 часа.

    ЦЕЛИ: Освоение культуры делового общения, изучение речевых стандартов и структуры деловых текстов.

    КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ:

    • Функциональные стили современного русского литературного языка. Официально-деловой стиль. Нормативный аспект.
    • Общие требования к языку документов: соответствие нормам литературного языка, соответствие традициям официально-делового стиля. Официально-деловая лексика и фразеология.
    • Принципы создания деловых текстов. Разнообразие жанров документов. Языковые особенности служебной корреспонденции.
    • Исправление лексических, грамматических, орфографических, пунктуационных ошибок в деловом тексте.
    • Употребление числительных в сочетании с именами существительными. Склонение числительных. Трудные случаи именного и глагольного управления. Распространенные лексические ошибки.
    • Распространенные пунктуационные ошибки. Трудные случаи пунктуационного оформления текста.
    • Распространенные орфографические ошибки. Правописание слов, характерных для официально-делового стиля. Трудные случаи орфографии. Основы орфоэпии. Распространенные орфоэпические ошибки.

      ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
       «ПРОТОКОЛ И ЭТИКЕТ» 


      Слушатели получат практические инструменты для формирования достойного делового имиджа. Узнают правила, которые диктует бизнес-этикет для стандартных ситуаций делового общения: знакомство, деловая встреча, общение с коллегами, клиентами и партнерами, ведение переговоров, прием официальных гостей, основные правила поведения за столом во время делового обеда и на официальных мероприятиях, деловой разговор по телефону.

      ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: руководители и специалисты органов государственной власти.

      ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: очно-заочная.

      ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 72 часа.

      ЦЕЛИ: Повышение компетентности участников в вопросах современного делового протокола и этикета; формирование понимания стандартов делового этикета и осознанной необходимости им следовать; улучшение качества внутреннего и внешнего делового взаимодействия.

      КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ:

      • Установление контакта с партнером в процессе делового общения: приветствие, представление, обращение, прощание (практика).
      • Правила рукопожатия (практика); обмен визитными карточками, правила их оформления и хранения (практика); темы-табу и рекомендованные темы; критика и комплименты в деловой обстановке (практика).
      • Правила делового этикета во время дистанционного общения (телефонный этикет; правила эффективного разговора, ограничения во время телефонного общения, конфиденциальность; особенности телефонного разговора с зарубежными партнерами и др.).
      • Протокольные аспекты подготовки и проведения деловых бесед и переговоров.
      • Имидж делового человека (основные виды и составляющие имиджа; уровень консервативности и дресс-код; основные требования к деловому костюму, рекомендации и недопустимые ошибки; невербальное общение (практика); эффект мимики и улыбки, визуальный контакт).
      • Поведение на официальных и неофициальных приемах. Особенности организации и проведения делового обеда. Международный деловой протокол и этикет. Сопровождение руководителя.

        ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
         «ИНФОГРАФИКА, ВИЗУАЛИЗАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ ДАННЫХ» 


        Участники программы научатся превращать скучные факты в привлекательный контент с помощью визуализации данных, инфографики, интересных цветовых схем и аккуратно вставленного текста. Смогут максимально полно показать актуальность графического способа подачи информации и возможности его применения в современной информационной среде.

        ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: руководители и специалисты органов государственной власти.

        ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: очно-заочная.

        ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 72 часа.

        ЦЕЛИ: Совершенствование процесса восприятия информации, объяснение сложной информации простыми образами, а также передача данных в компактном и абстрактном сообщении, которое выглядит интереснее в сравнении с печатным текстом.

        КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ:

  • Основные понятия и примеры современного применения инфографики и визуализации данных. Этапы создания инфографики, работа в команде. Сторителлинг.
  • Основы работы с данными и таблицами. Очистка данных и форматирование. Типы данных и виды графиков. Как выбрать правильную визуализацию? Обзор онлайн и оффлайн-сервисов для создания инфографики. Работа со сложными данными.
  • Создание интерактивной визуализации и интерактивных дэшбордов.
  • Введение в дизайн. Выбор цвета, типографика, использование сетки. Правила хорошего тона в дизайне, набор приемов верстки и композиции слайдов. Инструменты, стили и шаблоны в PowerPoint. Работа с иллюстрациями.
  • Как найти в данных историю. Яркие мультимедийные проекты. Видеоинфографика: от сценария до анимации.

    ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
     «ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА В ГОСУДАРСТВЕННОМ УПРАВЛЕНИИ» 


    Программа совершенствует навыки специалистов в области управления современными цифровыми технологиями при разработке и внедрении инноваций в государственном управлении с учетом перехода на новый уровень использования IT— технологий в государственном управлении.

    ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: государственные гражданские служащие, руководители высшего звена и их заместители, руководители управлений.

    ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: очно-заочная.

    ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 72 часа.

    ЦЕЛЬ: Освоение информационных технологий и систем с целью инновационного развития системы государственного и муниципального управления в условиях развития цифровой экономики.

    КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ:

  • Технологические основы цифровой экономики в государственном управлении. Цифровая трансформация.
  • Организационные и структурные основы цифровой экономики. Влияние цифровой трансформации на экономику. Изменения на рынках ресурсов и конкуренция. Цифровая безопасность. Моделирование процессов и систем. Эконометрика.
  • Управление данными. Роль больших данных (big data) в принятии решений в экономике и финансах.
  • Обзор подходов к анализу больших данных в экономике и финансах и ограничения их применимости.
  • Функции государства и правовое обеспечение перехода к цифровой экономике в государственном управлении.
  • Критерии оценки уровня развития цифровой экономики.

    ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
     «МАСТЕРСТВО УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ» 


    Программа позволит усвоить теоретические знания и сформировать практические навыки по формированию и функционированию системы управления персоналом, планированию кадровой работы, использованию технологий работы с персоналом на государственной (муниципальной) службе на основе изучения положений менеджмента и обобщения опыта.

    ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: государственные гражданские служащие.

    ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: очно-заочная.

    ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 72 часа.

    ЦЕЛЬ: Повышение уровня профессиональных знаний и навыков государственных служащих, занятых в сфере управления персоналом государственной службы.

    КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ: Основы теории и практики кадровой политики. Управление персоналом государственной службы. Психология профессиональной деятельности государственных служащих. 

  • Инновационные технологии в управлении персоналом государственной службы.

  • Документационное и информационно-аналитическое обеспечение кадровой работы.     

  • Управление карьерой персонала. Ротация персонала государственной службы.

  • Современные офисные технологии в управлении персоналом. Информационные системы кадрового учета в государственных органах.

  • Социальная защита государственных служащих. Социальные гарантии гражданских служащих. Организация личного труда государственного служащего. Организационная культура государственной службы.

  • Общественные связи в системе государственной службы. Конфликты в системе управления персоналом и пути их разрешения.